菏澤市土地發(fā)展集團有限公司黨委（以下簡稱：市土發(fā)集團黨委）把加快人才培養(yǎng)、提升業(yè)務(wù)能力水平作為提質(zhì)增效的重要舉措，精心組織，多措并舉，全面提升員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為公司發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。市土發(fā)集團黨委加強公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作，把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述作為落實國企改革三年行動的首要任務(wù)，結(jié)合員工滿意度調(diào)查問卷，有針對性地制定培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)類別共分為黨建類、紀檢類、財務(wù)類、工程類、行政類5大類，每一個大類之下根據(jù)部門和子公司實際情況分成幾個具體的內(nèi)容板塊，針對具體的培訓(xùn)對象，同時滿足高管、中層及普通員工的不同需求，實現(xiàn)應(yīng)培盡培。培訓(xùn)方式主要是集中培訓(xùn)和視頻學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式，既滿足共同學(xué)習(xí)的要求，又充分考慮個人時間，可以根據(jù)自身時間靈活安排，可以滿足大家多次觀看、反復(fù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)地點及時間不受限制。

強化干部鍛煉。市土發(fā)集團黨委選派領(lǐng)導(dǎo)干部及優(yōu)秀員工到對口上級單位掛職交流學(xué)習(xí)，同時實施干部下派鍛煉，選派優(yōu)秀干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職“第一書記”、“加強農(nóng)村基層黨組織建設(shè)工作隊”，促使員工在基層一線中長見識、增長干、強本領(lǐng)，通過學(xué)習(xí)借鑒先進企業(yè)成功的管理理念、管控模式和工作方法，結(jié)合工作實際不斷轉(zhuǎn)化提升，為推動集團公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供保障。

加強員工激勵。市土發(fā)集團黨委制定并完善績效考核相關(guān)制度，實現(xiàn)績效考核全覆蓋。針對不同的崗位、不同的項目、不同的部門，提出了符合各自實際情況的考核目標，實現(xiàn)了“一企一策”、“一人一方案”目標，充分調(diào)動了每一個員工的工作積極性，在集團各崗位上實現(xiàn)了“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”，強化績效考核結(jié)果運用，體現(xiàn)“多勞多得”。同時，制定完善薪酬及特殊獎勵等相關(guān)制度，特殊人才及考取相應(yīng)職稱或證書的給予適當獎勵。鼓勵員工積極參加在職學(xué)歷升級教育和相關(guān)職稱考試，截至目前公司共有高級職稱4人，中級職稱14人，初級職稱20人。建立“后備人才庫”，對現(xiàn)有的技術(shù)人員專門建立檔案，并對他們的專業(yè)特長、工作成績做詳細的調(diào)查了解，然后根據(jù)他們的專業(yè)技能安排崗位，在公司崗位空缺時，第一時間從后備人才庫中篩選信息，準確地挑選合適人才，做到人盡其才，使具有專業(yè)特長的技術(shù)人員，在自己熱愛的工作崗位上，自覺磨煉自己、提高自己，最終學(xué)有所成，學(xué)盡其用。

市土發(fā)集團切實把提升員工素質(zhì)落到實處，持之以恒重培訓(xùn)、強鍛煉，確保人員熟練掌握專業(yè)理論知識，集團中、高級職稱人員占比達到了20%，極大地推進了全體員工的綜合素質(zhì)。